АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ И СТРАТЕГИЯ РОСТА
для подологического бизнеса
Разработаю стратегию развития на 2026:
  • сколько и как зарабатывать
  • что оптимизировать
  • как привлекать клиентов
  • как закрыть юридические риски
Калькулятор прибыли подологического центра
Получить доступ к программе «Щит подолога: документы, алгоритмы, разборы»
УПРАВЛЕНИЕ
и МАРКЕТИНГ
в ПОДОЛОГИИ
Олег Марасакин:
Обо мне
Олег Марасакин — антикризисный управляющий и стратег роста для подологического бизнеса. Помогаю выйти из кризиса, перестроить модель и сделать бизнес предсказуемым
  • Управление подологическими центрами — с 2019 года.
  • Интернет-маркетолог с опытом более 10 лет.
  • Основатель собственного Центра подологии.
  • Оборот подологических предприятий под управлением/сопровождением — 110+ млн ₽/год.
  • Запустил и протестировал 22 канала продвижения в подологии под разные регионы РФ, бюджеты и цели.
  • Собираю операционную систему: регламенты для админов/подологов/ассистентов, стандарты сервиса и контроля качества.
  • Работаю вместе с командой: Юлия Марасакина (врач-подолог) и Александр Рубан (юрист, полковник полиции) по защите бизнеса и документам.
Обо мне
Олег Марасакин — антикризисный управляющий и стратег роста для подологического бизнеса. Помогаю выйти из кризиса, перестроить модель и сделать бизнес предсказуемым
  • Управление подологическими центрами — с 2019 года.
  • Интернет-маркетолог с опытом более 10 лет.
  • Основатель собственного Центра подологии.
  • Оборот подологических предприятий под управлением/сопровождением — 110+ млн ₽/год.
  • Запустил и протестировал 22 канала продвижения в подологии под разные регионы РФ, бюджеты и цели.
  • Собираю операционную систему: регламенты для админов/подологов/ассистентов, стандарты сервиса и контроля качества.
  • Работаю вместе с командой: Юлия Марасакина (врач-подолог) и Александр Рубан (юрист, полковник полиции) по защите бизнеса и документам.
КЕЙС: УВЕЛИЧЕНИЕ ВЫРУЧКИ В 6 РАЗ
Клиника подологии Юлии Лотц (Москва)
  • Период
    май 2024 — настоящее время
  • Формат участия
    полностью встроился в бизнес и взял управление процессами на себя вместо собственника
  • Ключевые задачи
    навести порядок в процессах, увеличить прибыль, настроить KPI
Отправная точка и задача
Целью было не «влить рекламу», а сделать бизнес управляемым:

  • стабилизировать запись и снизить отмены,
  • выстроить команду и контроль качества,
  • повысить средний чек и возвращаемость,
  • создать устойчивую модель, которую можно масштабировать.
Результаты (цифры)
За период работы получены следующие изменения:

  • Рост выручки: 451 600 ₽ → 2 261 302 ₽/мес
  • Новые клиенты: рост в 5,2 раза
  • Средний чек: +42%
  • Продажи товаров: рост в 2,75 раза
  • Отмены записей: снижены до 12%
  • Возвращаемость клиентов: 30%  74%

ГРАФИК РОСТА ВЫРУЧКИ

Что было сделано
(ключевой акцент: внедрение системы)

Управление и прибыль (деньги)
  • Ввёл управленческую модель: контроль ключевых показателей (выручка, запись, отмены, повторные визиты, средний чек, продажи товаров).
  • Настроил систему допродаж и дополнительных услуг (чтобы рос средний чек и LTV, а не только трафик).
  • Разработал систему лояльности для удержания и возврата клиентов.
  • Расширил линейку космецевтики и усилил продажи товаров (включая работу с ассортиментом и точками продажи).
Операционка и команда (качество + управляемость)
  • Полностью обновил персонал: администраторов и подологов (найм, замена, стабилизация состава).
  • Стандартизировал процессы работы: чтобы качество и сервис не зависели от «настроения смены».
  • Наладил продажи и коммуникации на стороне администраторов (фокус: запись, доходимость, повтор).
Маркетинг как система (не «настройка рекламы»)
  • Сделал современный сайт (упаковка под конверсию).
  • «Реанимировал» соцсети: оформление, регулярность, смыслы, доверие.
  • Разработал новую контент-стратегию под поток/прогрев/повторы.
  • Провёл несколько фотосессий для повышения доверия и конверсии.
  • Протестировал разные каналы продвижения, оставил самые эффективные и масштабировал.
  • Запустил контекстную и таргетированную рекламу (как часть единой воронки).
Автоматизация и возвраты (ускорение и снижение потерь)
  • Автоматизировал бизнес-процессы: интеграция beauty-бота в CRM.
  • Запустил рассылки по возврату «спящих» клиентов и прогреву новых (увеличение возвращаемости).
  • Внедрил дисциплину обработки входящих обращений (ускорение ответа → рост записи).
Аналитика ДО — май 2024 год
Аналитика ПОСЛЕ — октябрь 2025 год
СТРАТЕГИЯ 2026 ДЛЯ ПОДОЛОГОВ
«Управление
и маркетинг
в подологии»

НЕОБХОДИМА, КОГДА:
  • Клиенты не возвращаются
  • Реклама есть, но новых клиентов нет
  • Расходы съедают всю выручку
  • Сотрудники зарабатывают больше владельца
  • В расписании много свободных окон
  • Каждый сотрудник работает «как привык»
  • Отсутствуют регламенты работы персонала
  • Страшно из-за претензий, проверок, конфликтов с персоналом
«Стратегия 2026» — готовый план прибыли для подологов
Стратегия 2026 — это не консультация на 2 часа. Это готовый план действий, который:
  • стабилизирует выручку и снижает расходы,
  • выстраивает систему записи и возвращаемости,
  • даёт маркетинговую стратегию под ваш регион и бюджет,
  • закрывает ключевые риски по качеству оказания услуг и юридической защите.
Кому подходит
  • Самозанятым подологам и кабинетам, которые хотят стабильный доход без хаоса
  • Центрам, где нужно навести порядок в записи, админах, процессах и прибыли
  • Небольшим сетям, которым нужна управляемость и стандартизация
Тариф: «Стратегия 2026» — 99 900 ₽
  • 10−14 дней работы
  • 2−3 созвона
  • итоговый документ + план внедрения
УПРАВЛЕНИЕ ПОД КЛЮЧ
Я внедряюсь в ваш бизнес и фактически заменяю собственника в операционной рутине
Что это даёт владельцу
Если вы устали «тянуть всё на себе» — я беру управление на себя: принимаю решения, ставлю задачи, контролирую выполнение и общаюсь с командой напрямую. Вы остаётесь собственником, а я — вашим управляющим
  • Разгрузка: вы выходите из ежедневных «пожаров»
  • Порядок и предсказуемость: бизнес начинает работать по системе, а не на энтузиазме
  • Рост управляемой прибыли: решения принимаются по цифрам
  • Стабильная запись и возвраты: не «всплески», а системный поток
от 300 000 ₽/мес
Что я беру на себя
  • Управление процессами и командой: постановка задач, контроль, планёрки, дисциплина
  • Запись и администрирование: заявка → запись → визит, доходимость, отмены, повторные визиты
  • Финансы: план/факт, отчётность, точки роста и утечки
  • Маркетинг как часть системы: упаковка, воронки, каналы продвижения, контроль эффективности
  • Стандарты работы и сервиса: регламенты, качество, единые правила
Как мы работаем
тариф:
не более 3 клиентов одновременно (чтобы держать качество)
показывать цифры, внедрять изменения и делегировать управление
лимит:
подходит тем, кто готов:
  1. Отбор и входная диагностика (цифры, процессы, команда)
  2. План внедрения на 30−90 дней (приоритеты, ответственность)
  3. Еженедельное управление и контроль (решения, задачи, отчётность)
  4. Стабилизация и рост (масштабируем то, что работает)
Щит подолога
Полная защита подологического бизнеса: Деньги × Качество × Закон
  • Какие проблемы решает
    Вы хотите помогать клиентам и развивать свой кабинет/центр — а в реальности приходится решать «неподологические» проблемы: претензии, конфликты с сотрудниками, атаки конкурентов, проверки, страх ошибиться в рекламе, отмены записей, текучка кадров, негативные отзывы.
  • Цель
    Делаем так, чтобы проблемы не возникали, а если возникли — вы понимали, что делать и как действовать правильно.
    «ЩИТ подолога» — проект Олега Марасакина, где мы закрываем эти риски системой, а не, а не разовыми консультациями «когда уже поздно".
  • Кому нужен «ЩИТ»?
    • самозанятым подологам, у кого всё держится на личной репутации и нет права на ошибку
    • владельцам кабинетов и центров, где есть команда, администраторы, поток и риски
  • Обезопасим от мошенников
    Помогаем, если вы оплатили услуги, но получили пустоту: непорядочные SMM-щики, маркетологи, таргетологи, «коучи», наставники, продюсеры и т. п.
    Подскажем, как правильно зафиксировать нарушения, составить претензию и попытаться вернуть деньги законным способом.

В КАКИХ ОБЛАСТЯХ ВЫ ПОЛУЧАЕТЕ ЗАЩИТУ?

Клиенты и потребительский экстремизм
Что делать, если требуют возврат/компенсацию, угрожают жалобами и судом. Как правильно отвечать, что фиксировать, какие документы должны быть заранее
Персонал и трудовые риски
Конфликты, шантаж «пойду в инспекцию», увольнения, дисциплина, защита базы клиентов и коммерческой информации
Недобросовестные конкуренты и репутация
Заказные отзывы, клевета, демпинг и грязные методы конкуренции. Что можно делать законно, как защищать деловую репутацию
Проверки госорганов
Роспотребнадзор/трудинспекция/налоговая и др.: как подготовиться, как себя вести, какие документы и действия критичны, что делать при штрафах и предписаниях

ЭКСПЕРТЫ И РОЛИ В ПРОЕКТЕ

  • Александр Рубан
    (юрист, полковник полиции)
    Юридическая защита
    документы, претензии, реклама без нарушений, персональные данные, договоры, проверки
  • Олег Марасакин
    (управляющий, маркетолог)
    Операционка и прибыль
    расчет фин. модели и прибыли, загрузка, возврат клиентов, работа администраторов и контроль пути «заявка → запись → визит»
  • Юлия Марасакина
    (врач-подолог)
    Качество и медицинская часть
    помощь в выстраивании правильной работы с клиентами: кому что назначать, как вести приём, какие стандарты сервиса держать, чтобы не было жалоб и ударов по репутации

Мы делаем так, чтобы проблемы не возникали, а если возникли — вы понимали, что делать и как действовать правильно

«ЩИТ ПОДОЛОГА»
Закрытый Telegram-проект: разборы, инструкции, шаблоны и решения «по шагам»
Узнать больше про проект
Онлайн-курсы
Курс «УПРАВЛЕНИЕ И МАРКЕТИНГ»
Курс «КОНТЕНТ-МАРКЕТИНГ В СОЦ. СЕТЯХ»
115 000 ₽
45 000 ₽
Тариф «СТАНДАРТ»
Пакеты документов
Вы покупаете не шаблоны, а адаптированные под Вас пакеты документов, которые остается только распечатать!
Документы для ИП
Документы для самозанятого
60 000 ₽
35 000 ₽
Пакет «Документооборот для Роспотребнадзора»
Пакет «Документооборот для Роскомнадзора»
Пакет «Документооборот для Клиента»
14 900 ₽
12 900 ₽
12 900 ₽
Пакет «Регламенты сотрудников»
Пакет «Методические рекомендации и инструкции»
Пакет «Трудовой документооборот»
10 000 ₽
24 900 ₽
20 000 ₽
Отзывы
Партнеры и клиенты
Бесплатная консультация
Записаться на бесплатную консультацию
Контакты
Остались вопросы? Нужна помощь?
ИП Марасакин О.Ю.
Юридический адрес: 440066, Пензенская область,
г. Пенза, ул. Рахманинова д.20, кв.221
ИНН 583500750629
ОГРНИП 321583500057756
БИК 044525974
Банк АО "ТИНЬКОФФ БАНК"
Расчетный счет 40802810700003018949
Корр. Счет 30101810145250000974
Отправляя данные, вы даёте согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь с политикой конфиденциальности
Made on
Tilda